Год бережливого производства на ДПО «Пластик»

В 2018 году на предприятии стартовала Программа по внедрению инструментов и методов бережливого производства, применение подхода позволит добиться существенного повышения эффективности производства и сокращения потерь.

В феврале 2018 было проведено обучение. В конференц-зале предприятия состоялся семинар на тему «Система бережливого производства».

Сегодня развитие Производственных систем (РПС) является одной из самых используемых методик в сфере современного менеджмента. По сути, РПС – это определенная организация производства, направленная на оптимизацию всех рабочих циклов, повышение качества изготавливаемой продукции и ориентацию предприятия на нужды клиентов. Причем клиенты, впрочем, как и поставщики (исполнители), могут быть внутризаводские (то есть внутризаводские связи между структурными подразделениями). В результате такой организации сокращаются сопутствующие издержки.

Производственные системы активно развивают на многих ведущих мировых предприятиях: Toyota, BMW, Daimler AG, IBM, Apple, Samsung, Marriott Interna-tional, General Electric, Sie-mens, Renault, Boeing, Airbus, ГАЗ, КАМАЗ, РОСАТОМ, РУСАЛ, Сбербанк и др.

Производственная система, есть и на нашем предприятии. Ведь все чем занимается управленческий и производственный персонал в рамках организации и выполнения работы и есть Производственная система. Предприятие как единый организм, среда где выстраиваются процессы и создается продукт, и каждый работник предприятия, занимая любую должность и выполняя любую работу, является неотъемлемым звеном производственного процесса, а значит участником Производственной системы.

Концепция развития Производственной системы основана на системном подходе к выявлению скрытых потерь на предприятии и поиску методов их устранения. Кроме того, одним из главных моментов данной концепции является постоянное совершенствование процессов на предприятии за счет вовлечения всего персонала в процесс улучшений. Т.е. каждый работник предприятия, являясь частью производственной системы непрерывно улучшая процессы, в которых он задействован и совершенствуя свою деятельность – развивает Производственную систему своего предприятия.

При развитии Производственной системы, часто применяют инструменты Бережливого производства

НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫ СРЕДИ НИХ:

- Эффективная организация рабочих мест по системе 5S;

- Система кайдзен-предложений;

- Канбан

- Визуализация;

- Стандартизация;

- Всеобщая эксплуатационная система (TPM);

- Быстрая переналадка оборудования (SMED.

Бережливое производство на предприятии борется со всеми аспектами скрытых потерь (излишки перепроизводства, лишние операции, простой, потери на транспортировки и т.д.), учитывая при этом безопасность и удобство работы для персонала.

Развитие и совершенствование производственной системы предприятия – обязанность каждого работника! Ведь только вместе мы сможем сделать наше предприятие более успешным, а работу на нем более комфортной.